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陳俊良

資 曆

工商管理碩士(MBA)。曾先後在德隆戰略投資(負責戰略投資、SBU戰略整合、管理提升)、震旦集團(負責戰略採購、業績衡量與薪酬激勵等專案項目管理)、頂新集團等知名企業擔任管理工作。
曾參與和主導10多家知名大中型企業的業務流程重組和戰略規劃諮詢專案,擅長規劃企業發展戰略和構建定量分析模型進行業務流程重組,擁有豐富的專案管理和行業經驗。
曾參與《現代製造企業生產管理》、《企業戰略執行》、《跨國企業核心競爭力研究》等書的撰稿與編輯工作。在《現代工商》、《銷售與市場》、《中國經營報》等報刊雜誌發表過多篇論文。
目前在同濟大學經濟與管理學院開設企業運作管理系列講座,並為國內幾十家知名公司作過企業戰略及運營方面的培訓。

培訓課程

企業戰略管理、戰略採購管理、銷售與市場管理、供應鏈優化、平衡計分卡與EVA績效管理、業績衡量與薪酬激勵、集團管控模式與核心流程規劃、生產計畫與物料控制、企業規範化等課程培訓和管理諮詢。

培訓風格 

管理實戰沙盤演示
擅長將管理精髓溶入企業案例

服務過的客戶

中國重汽、北汽福田、一汽青島、湘火炬、合金投資、青島啤酒、南京機床、陝西重汽、重慶紅岩、富通空調、株洲齒輪、陝西法士特、光明乳業、瑩輝照明、愛仕達等。
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