题 目

时 数

题 目

时 数

现场主管的职责与角色

3-4HR

现埸主管的品质意识

3-4HR

生产绩效的评估

3-4

新人类引导与工作教导

3-4HR

人际关系与沟通技巧

4-6HR

员工抱怨处理与问题行为辅导

6-8HR

现场工作改善

3-4HR

员工日常行为管理

6-8HR

提高效率、降低不良、确保交期

10HR

仓储管理实务研习

10HR

工作改善七大手法

5HR

现场工作改善与技巧

5HR

生产管理实务研习

21-28HR

企业导入TPM的方法

6-8HR

5S的推行与导入

6-8HR