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中阶主管经营管理系列
 

题目

时数

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中坚干部的职责角色

3-4HR

工作计划订定与绩效考核

8-16HR

非财务主管财务报表阅读

6-8HR

组织内沟通与冲突协调

6-8HR

如何开好会议

8-16HR

内部会议简报技巧

8-16HR

人际风格与管理艺术

6-8HR

部属培育与发展技巧

6-8HR

21世纪组织领导哲学(第五项修练)

5-8HR

问题分析与解决

6-8HR

时间管理与压力管理

6-8HR

领导与管理的具体方法

5-8HR

新新人类的领导与管理

5-8HR

带人又带心的领导技法

5-8HR

财务导向的管理设计与应用

6-10HR

谈笑用兵情境模式领导术

5-8HR

沟通协调与冲突管理

5-8HR

化数字为友谈主管的管理会计

6-10HR

21世纪新领导观-领导与管理

5-8HR

激励员工达成目标的具体方法

5-8HR

主管弹性领导术

5-8HR

激励与领导

5-8HR

卓越的领导与管理能力培增实务

5-8HR

凝聚员工向心力发挥团队精神的具体方法

5-8HR

预算编制与绩效评估

5-8HR

女性主管的管理技巧实务

5-8HR

企业内部的谈判技巧

5-8HR

提升尽责的经销客户管理强化销售行动力

5-8HR

问题分析与决策技巧

5-8HR

赢家主管系列~如何发挥自己的影响力

5-8HR

因材施教的情境领导高尔夫

5-8HR

如何强化组织机能

5-8HR

高效能主管系列~高效能激励

5-8HR

员工与公司目标冲突管理

5-8HR

企业经理人人力资源管理

5-8HR

高效能主管系列~高效能管理

5-8HR

MTP主管才能发展训练

40HR

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